Ismael Peruga, nuevo gerente técnico y desarrollo de Enea: “Tenemos un desarrollo inmobiliario único, con grandes desafíos, altos estándares y una mirada de largo plazo”

Ismael Peruga es ingeniero civil con más de 15 años de experiencia liderando proyectos de infraestructura, logística y expansión comercial, principalmente en entornos de alta exigencia operacional.

A lo largo de su carrera desarrolló proyectos de manera integral, desde su evaluación y diseño hasta su construcción y puesta en marcha, liderando equipos multidisciplinarios y coordinando distintos actores involucrados.

En su experiencia más reciente, estuvo vinculado a planes de expansión y modernización en el sector retail, trabajando en habilitación de nuevas tiendas, ampliaciones y desarrollos logísticos, siempre con foco en cumplir plazos exigentes, optimizar inversiones y asegurar continuidad operacional.

Eso le permitió construir una mirada práctica y estratégica, entendiendo no solo cómo se desarrollan los proyectos, sino también su impacto en la operación final.

• ¿Qué te motivó a asumir este desafío en Enea?

Me motivó el enorme potencial de Enea como uno de los polos logísticos y de servicios más relevantes del país, con una ubicación estratégica y una base sólida para seguir creciendo.

Pero, sobre todo, hubo una convicción en el liderazgo que está impulsando esta nueva etapa. Existe una visión clara, con ambición, altos estándares y una mirada de largo plazo en el desarrollo, lo que es clave para proyectos de esta escala.

Ese alineamiento entre directorio y administración, junto con la capacidad de ejecución, fue decisivo para asumir este desafío.

A eso se suma la oportunidad de incidir directamente en cómo se diseñan y ejecutan los desarrollos futuros, en un contexto donde la eficiencia logística, la sostenibilidad y la calidad del entorno son variables cada vez más críticas.

Además, mi experiencia en operaciones de alto volumen me permitió entender profundamente qué necesitan los usuarios finales: eficiencia, conectividad, flexibilidad y continuidad operacional. Esa mirada es clave para desarrollar proyectos que realmente generen valor.

• ¿En qué proyectos está trabajando hoy Enea y cuáles son las prioridades?

Actualmente estamos enfocados en tres líneas principales de desarrollo:

• Consolidación logística: habilitación de nuevos centros de distribución y bodegas, adaptados a distintos tipos de operación, desde última milla hasta operaciones de mayor escala.
• Mejoramiento de infraestructura base: fortalecimiento de la conectividad interna, vialidad, redes y servicios, asegurando capacidad para soportar el crecimiento futuro.
• Optimización del uso de suelo: desarrollo de nuevos paños y proyectos que permitan densificar y aprovechar mejor los espacios disponibles.

Hoy estamos avanzando en la habilitación de nuevos paños logísticos y en mejoras de conectividad interna que permiten reducir tiempos de operación y aumentar la eficiencia para nuestros clientes.

A futuro, el foco estará en desarrollos más flexibles y sostenibles, incorporando mejores estándares de diseño, eficiencia energética y adaptabilidad a distintas industrias.

• ¿Cuál es tu visión para el desarrollo de Enea en los próximos años?

Enea debe consolidarse como un referente en desarrollo logístico de alto estándar en Chile, capitalizando su ubicación estratégica y evolucionando hacia un modelo más integrado de infraestructura y servicios.

Esto implica avanzar desde un parque logístico tradicional hacia un ecosistema donde convivan operaciones logísticas, servicios, oficinas y espacios de soporte, con una planificación coherente y de largo plazo.

En ese camino, veo tres focos clave:

• Infraestructura anticipatoria: desarrollar capacidad antes de que la demanda lo exija, evitando cuellos de botella.
• Eficiencia operativa: proyectos que impacten directamente la productividad, especialmente en conectividad, accesos y tiempos de tránsito.
• Estándar y sostenibilidad: incorporar soluciones que mejoren la eficiencia energética, el uso de recursos y la calidad del entorno.

El desafío no es solo seguir creciendo, sino hacerlo mejor: con proyectos más inteligentes, más integrados y con mayor valor en el tiempo. Enea tiene la oportunidad de transformarse desde un polo logístico relevante a un estándar de referencia en cómo se planifica y desarrolla infraestructura en Chile.